Receita líquida: R$ 2,5 bi
Ebitda ajustado: R$ 545 mi
Investimento social¹: R$ 2,1 mi
___Recursos próprios: R$ 2,1 mi
1Valor sob gestão do Instituto Votorantim. Não inclui recursos adicionais destinados a ações de combate à Covid-19.
A pandemia da Covid-19 levou os governos da Argentina e da Colômbia – países onde estão sediadas a Acerbrag e a Acerías Paz del Río, respectivamente, que compõem a operação de aços longos da Votorantim – a estabelecerem restrições em relação à circulação de pessoas e à manutenção das atividades produtivas. Essa situação impactou o comportamento das economias locais e, consequentemente, os negócios da Votorantim naquelas localidades. As operações, somadas, registraram receita líquida de R$ 2,5 bilhões, e Ebitda ajustado de R$ 545 milhões, crescimento de 16% e 20%, respectivamente, na comparação com o ano anterior.
A Argentina, que já atravessava um cenário econômico desafiador, registrou, no ano, queda de 10,5% do Produto Interno Bruto (PIB), desvalorização cambial de 37,9% e inflação de 36,1%. Devido à pandemia, a produção da Acerbrag foi interrompida por cerca de 60 dias, período no qual a companhia concentrou esforços em ações de proteção da saúde e integridade de seus empregados e de sua estrutura financeira, com iniciativas para redução de custos e reforço da liquidez. Essa resposta imediata proporcionou a manutenção da estabilidade do negócio e Acerbrag pôde se beneficiar ainda da retomada gradual da economia no segundo semestre. Esse aumento de demanda foi acompanhado pelo aumento de preços, impactando positivamente o resultado.
Na Colômbia, as operações foram parcialmente paralisadas também por cerca de 60 dias. Em virtude desse cenário, a companhia adotou medidas para proteger o fluxo de caixa. A despeito da queda de volume de vendas no país, as ações de contingência e a reabertura de mercado permitiram que a Acerías Paz del Río registrasse resultado superior ao de 2019. Apesar da pandemia, parte dos projetos programados pela companhia foi mantido, como o de estabilidade operacional e redução de custos, que seguiu de forma reduzida com iniciativas de manutenção geral do forno de laminação e de cogeração de energia. Esse conjunto de ações resultou na melhor estabilidade operacional da companhia nos últimos quatro anos, inclusive com recorde de produção em laminação entre junho e julho.
Além de ações de combate aos efeitos da Covid-19, no âmbito de responsabilidade social, outros projetos da Acerbrag, voltados para iniciativas de educação e saúde, foram adaptados ao contexto da pandemia para seguirem em andamento. Ainda no ano, a Escola Técnica foi reconhecida por autoridades locais por manter, mesmo de forma remota, 100% de assiduidade em suas atividades profissionalizantes. Um dos destaques foi a doação de um tomógrafo para o Hospital Municipal de San Luiz, em Bragado, o que auxiliará os atendimentos locais além da pandemia.
Na Acerías Paz del Río, em adição às ações realizadas para apoiar a emergência de saúde, a Fundação Social da companhia continuou seu programa de voluntariado interno em programas de suporte à educação, ao desenvolvimento de lideranças e à geração de renda. No ano, a empresa recebeu o reconhecimento da Associação Nacional de Empresários da Colômbia por seu apoio à capacitação técnica e ao emprego formal em benefício de jovens da região de atuação da companhia.
Em relação à gestão das duas empresas, houve não apenas mudança na estrutura organizacional – com a transição da presidência da Acerbrag, assumida pelo executivo Adailson Pompeu, o qual também acumula uma posição no Conselho de Administração da Acerías Paz del Río e a responsabilidade pelo negócio de Aços Longos na Votorantim – como também lições na superação de desafios. A necessidade de reduzir custos e proteger o caixa revelou a flexibilidade das empresa mesmo em cenários de estresse.
Além das operações da Acerías Paz del Río e da Acerbrag, a Votorantim detém 15% das operações de aços longos da ArcelorMittal Brasil.
